做到哪些才算是一个好的洗衣厂长

洗衣厂最关键的管理者厂长，应该具备哪些能力，才能最大化的帮助企业在日常经营中最大化的提高产能，下面东莞三脚猫布草洗涤剂厂家，总结分析如下：

成功经营一家现代洗衣厂需要掌握企业业务各方面的技能。对技术有所了解并在各生产领域充分运用是一个至关重要的条件，但是企业同时也需要高超的管理技能以及激励引导员工的能力。但实际上却几乎不存在“超人”经理，在很大程度上这种经理只是一个想象的人物形象。经营得非常好的洗衣厂都是由那些在工作中不断学习且具备基础知识及经验的经理来进行管理的。这些经理们每天都力争提升员工的技能及自身的管理能力。这样的经理常常会得到来自公司内部导师的关于人际交往技能的细心周到的指导，从而提高自己的工作能力。此外，他们还会通过学习业内刊物及尽可能参加展会和会议的方式来跟上最新的技术发展。

成本管理

洗衣经理需要了解他们自家公司的成本基础以及与业内其它公司的成本相比后的情况。三个非常重要的参数通常是指人工、关键工具（能源、水和化料）和布草更换成本。这些成本必须进行监控、记录及交流，至少每月一次，但最好每周一次。这些成本最好是按照送给客户的合格成品而不是洗过的布草且以公斤这个单位进行计算，所以重洗的及质量低劣的布草就可以排除在外了。业内提供高端顶级服务质量的洗衣公司会声称服务一家五星级伦敦酒店所花费的人工成本理应会高于服务二星级酒店的成本。五星级等级的洗衣服务成本包括一些额外服务成本如人工送布费用等。但是这些额外人工成本应不超过洗衣厂达到五星级服务的相应收费，东莞三脚猫布草洗涤剂厂家认为这一点绝对毋庸置疑。

这些达到了最低单位人工收费水平的洗衣厂并不是那些拼命加快生产速度或者那些以每分钟超过平均水平2米的速度运行烫平机的洗衣厂。当然也不是那些将洗衣龙洗涤周期另外削减了10秒钟的洗衣厂。单位人工成本低的洗衣厂可以通过洗衣厂内各区域都表现得平稳连续的运行节奏来进行识别。分类传送带一直在平稳持续地运行。成堆的布草能够被精心设计的从低速传送带到高速传送带过度的结构设置自动地分散开。生产线上的员工然后就能等着传送带运来经过了高效、准确地分类的布草，整个过程比较容易。

东莞三脚猫布草洗涤剂厂家分析在洗衣厂内走动的员工，不管是因为推送布草车还是其它原因，这些员工的数量都保持在人数最少的水平。布草会被自动送到各工位，这样员工工作时间的每一秒都能正好用在有效的工作上。在洗衣厂洗涤量不断变化的情况下控制单位人工成本从而控制小时人工件数是一项困难的任务。在一些洗衣厂内，布草洗涤量常常较高，洗衣经理就基于最大产量安排工作，并且会用要送走的存货变量来把闲散人员充分利用起来。另一种技巧就是有意改变员工工作时数以配合期望达到的周送出布草量，因此，工作人员必须以标准工作速度工作来满足预期的布草洗涤量。如果一家季节性洗衣厂在冬天的每人工小时洗涤磅数比夏天时更低，那么一个优秀的经理就能把握这个真实的机会正确处理这种情况以及革新洗衣厂冬季盈利能力。

能源和用水资源管理

一些企业仍然相信，对热能回收装置的投资与高效的能源管理具有同样的效果。但前者虽会产生很多热水却不一定能节省很多能源。处于领先地位的经理们现在已经摒弃了投资思维，正在寻找能带来巨大节省机会的实际措施。在以洗脱机为基础的洗衣车间，经理们发现将洗脱机内用水降到可行的最低水平能够降低用水量以及加热这些用水所需的能源耗量。在这种情况下有必要使用毫米这个单位，并且应与化料供应商共同努力。每一滴都很重要。如果洗衣厂没有足够的资金对所有的水进行回收，那么仅仅收集、过滤及回收最后一次的冲洗用水来用于预洗及主洗就能减少30%左右的用水量。做事主动的经理们会积极寻找这样的机会，而不是等着别人来解决问题。他们依靠的是良好的工程设计以及洗衣经理与洗衣厂（维护）工程师之间的良好的联络沟通。东莞三脚猫布草洗涤剂厂家

                                        更多低温洗涤咨讯洗涤方案及产品报价请联系：
                                                            李琪    135-3272-3353(微信同号)
                                                                    QQ:354749886